افراد، ارزشمندترین دارایی هر کسب و کار و در عین حال غیرقابل پیش بینی ترین بخش آن هستند، و مدیریت آن ها از همه دارایی ها دشوارتر است. اگر چه مدیریت درست افراد در سلامت هر سازمانی نقش حیاتی دارد، بیشتر مدیران از آموزش مورد نیاز برای اتخاذ تصمیمات مدیریتی درست برخوردار نیستند. اکنون، مولفین برگزیده و مشهور مدیریت، مایک یوسیم و پیتر کاپلی از دانشکده وارتون، این ویدان را برای معرفی عناصر کلیدی مدیریت افراد به شما طراحی کرده اند. این ویدان بر اساس برنامه آموزشی محبوب آن ها در دانشکده وارتون، به شما آموزش میدهد برای عملکرد بهتر افراد ایجاد انگیزه کنید و سیستم های پاداش دهی طراحی کنید، چطور مشاغل را طراحی کنید و فعالیت ها را برای رسیدن به بالاترین سطح عملکرد سازماندهی کنید، چطور تصمیمات خوب و به موقع اتخاذ کنید و چطور معماری سازمان را طراحی کرده و تغییر دهید.
در پایان این ویدان، مهارتهای مورد نیاز برای شروع انگیزه دهی، سازماندهی و پاداش دهی به افراد سازمان، برای شکوفایی بیشتر کسب و کار خود را خواهید داشت.
-
مقدمه
-
انگیزش
-
انگیزش - مثال‌هایی از تئوری آژانس
-
طراحی سیستم‌های انگیزشی
-
استخدام
-
مدیریت عملکرد و فرایند ارزیابی
-
فعالیت یا شغل
-
چطور مشاغل را طراحی کنیم
-
معایب و تفکر دوباره در طراحی مشاغل
-
مهندسین و روانشناسان | مبارزه برای طراحی مشاغل
-
درس‌هایی از صنعت خودروسازی ژاپن
-
سیستم های کاری
-
تصمیم گیری خوب و به موقع
-
اتخاذ تصمیم خوب و به موقع
-
اتخاذ تصمیم خوب و به موقع - مثال‌هایی از آمریکا
-
مثالی دیگر - مبارزه با آتش
-
ارزیابی پس از سانحه و خلاصه
-
طراحی و تغییر معماری - مواد غذایی هاوزر
-
عملکرد - پرداخت و ترفیع
-
طراحی سازمانی
-
دیوید پاتراک و چارلز شواب
-
مدیریت افراد
-
الگوی مدیریتی برای سرمایه انسانی و اجتماعی
